網絡工程項目管理-射擊師,攻城師必備

來源:     時間:2016/11/19 10:09:39

在網站設計的核心,項目管理是非常簡單的。你越簡單,它越有效。

項目管理是關於知道…

1:需要做些什麽

2:當(即按什麽順序,以及它將需要多長時間)

3:由誰

然後確保它-或管理改變時,它沒有。

這就是所有的一切。

所以你開始一個項目,這是一個目標。我使用的“PWDA藍圖活”。

然後你隻需要問:“為了實現這一目標,需要什麽東西是真的嗎?"

如果某些東西不是必須的,你可以選擇忽略它。

做一個項目計劃

我要做的就是在一張紙上把需要的亂寫出來,比如下麵:

這是我的低成本項目計劃。它顯示:

1:需要發送的事情(在圈內)

2:互相之間的以來關係(箭頭指向的東西,必須是要做的一件事情,然後才可能發生下一步)

3:而且還要估計時間(小圓圈)

這實際上是一個令人難以置信的強大工具。從此圖中可以顯示出你需要專注於做的事情,一個項目需要多少時間才能完成,甚至是設計瓶頸的問題。

項目管理可以得到一個比這更負責,更可怕的。但是在我們的目前水平來看,這就是你所需要的。

我建議你把設計任務能夠分解成整齊的,分立的實體,以保持整體的數量。如果你有一個複雜的設計任務,你也可以把它分解成一個單獨的計劃,但你可能會發現這樣是有助於保持你的總體計劃的,你可以很快的最晚紙上圈好的設計內容。

關鍵路徑分析

很簡單的概念,關鍵路徑分析意味著,這所有的事情的發生都是保證為了達到目標。

在項目計劃方法論上,你可以從目標所有箭頭後麵去尋找關鍵路徑。

另外,如果有一些事情需要交給信任來做,那他們就沒必要突出,因為沒有從上次任務箭頭找到適合未來的發展目標。

然後你可以在所有的時序關鍵路徑上的增加(也許是長時間),找出你需要多長時間才能交付。

因此,在例子中,左邊的6個氣泡代表關鍵路徑:他們必須都發生在為了要交付的目標。這表明,它需要約3天的時間來完成該項目(雖然有些任務可以並行完成)。

管理資源

如果你有不同的人做不同的任務,你可能會用顏色區分自己的圈子,這樣你可以看到哪些事情可能同時發生。

或者你可以把每個人(或資源)在不同的列上拉入你的計劃。(這裏有一個票友的例子角色活動圖。)

如果你發現有很多事情要做,這就弄出關鍵路徑時間表(愛這些花哨的話),你可能會考慮以縮短整個時間軸移動任務的其他資源。紙上或白板上用鉛筆畫出來,可以讓這個快了很多。避免使用軟件,要做到這一點,除非它是非常簡單的,或者你非常流暢。


文章地址
返回列表
專業網站建設、網站優化、微信營銷公司,溫州科訊網絡科技有限公司。
地址:樂清市柳市鎮柳江路22號(浙南眾創園A幢16F)
聯係:0577-27775757 手機:18557702227
郵編:325604 浙ICP備16013043號
溫州科訊網絡科技有限公司
關於我們 | 聯係我們
2016 © 溫州科訊網絡科技有限公司 版權所有
業務谘詢:0577-27775757